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                    新聞中心

                    天智公司年會在韓城召開

                    2020-01-05 10:11:36 天智

                    2020年1月4日,西安天智公司在韓城國際大酒店召開年終會議。年會中各部門總結了2019年的經營情況,總結了經驗、教訓,并對2020年工作做了全面部署。針對公司以“價值評估體系”為基礎的考核辦法,銷售、技術、工程管理中的各項流程、工作制度進行了討論。大家踴躍發言,提出了很多合理化建議。

                    天智公司年會在韓城召開(圖1)

                    會議議程如下,上午各部門做了工作匯報,對工作中的問題也進行了充分的討論。下午公司技術總監毛潔林女士做了《全面提升技術能力》的專題報告,問題切中要害,解決方案也得到絕大部分同事的認同。

                    天智公司年會在韓城召開(圖2)

                    韓城是司馬遷的故鄉,司馬遷在《報任安書》中論述了“君子”的五個標準,我們讀史讀的是文化傳承,更是“價值觀”,對一個企業而言,全體員工共同認可的價值觀就是企業文化。天智公司成立二十年來,有關協作、有關客戶均有自己獨特的認知,有自己的管理規范、員工規范,作為一家二十年歷史的企業,我們首先應該理解、認同、發揚光大天智積淀下來的企業共識。

                    同時,王總由司馬遷《報任安書》的創作背景,談到李陵案,和“馮唐易老,李廣難封”的典故,李廣難封恰恰反應了西漢王朝制度的嚴苛,“非軍功不可封侯”的嚴格貫徹,才使得西漢王朝成為一個戰無不勝的強大帝國。

                    對于公司制度和考核體系,同樣要做到公平、公正、一視同仁,制度公平是一家企業最基本的公平,制度的本質是激勵人和成就人,就是要激發每一位員工努力奮斗的源動力。

                    天智公司年會在韓城召開(圖3)

                    天智公司年會在韓城召開(圖4)

                    市場開發部、技術服務部做工作匯報。

                    天智公司年會在韓城召開(圖5)

                    天智公司年會在韓城召開(圖6)

                    技術部員工認真傾聽,并參與討論。

                    天智公司年會在韓城召開(圖7)

                    工程管理部做工作匯報及2020年工作規劃,提出規范化管理要求,同時提出采購、財務支付各個環節的問題。

                    針對現有組織架構的調整,討論并通過項目經理部負責制的提案,要求項目負責人對項目全面負責,針對質量、安全、成本、進度控制確定目標,在實施過程中進行比對,比對結果作為項目經理部考核的主要依據。細化考核制度計劃在春節前完善,報董事會審批。

                    天智公司年會在韓城召開(圖8)

                    公司顧問周工再次重申“交鑰匙工程”的理念,要求每一個項目執行人員,站在客戶的角度看問題,解決問題。工作要全面負責,要積極處理工作中的各項問題,要提高質量意識和質量要求。真正做到客戶滿意,領導放心。

                    天智公司年會在韓城召開(圖9)



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